Corfo suma una gerencia y proyecta ahorrar $220 millones al año. El acta no dice cómo
El Consejo de Corfo aprobó por unanimidad crear la Gerencia de Relaciones Corporativas, a cargo de un exgerente de CMPC, y vinculó el ahorro a $220 millones frente al presupuesto de RR.HH. de 2025, sin detallar si hubo desvinculaciones, fusión de cargos u otro recorte.
Corfo, la corporación estatal chilena de fomento productivo, reorganizó su cúpula gerencial y proyecta un ahorro de $220 millones anuales frente al presupuesto de recursos humanos de 2025. El anuncio, respaldado por un acta del Consejo, no explica cómo una estructura que crece en una gerencia termina costando menos.
El Consejo de Corfo aprobó por unanimidad la nueva estructura organizacional el 28 de julio, según consta en el acta de esa sesión. El cambio ocurre bajo la gestión de José Ignacio Mujica, designado vicepresidente ejecutivo de la corporación a fines de marzo, durante el gobierno de José Antonio Kast.
Qué cambia
El ajuste tiene tres componentes. El primero es la creación de la Gerencia de Relaciones Corporativas, que asesora al vicepresidente ejecutivo en relaciones y posicionamiento institucional, con foco en el relacionamiento de «alto nivel» con el sector productivo.
El segundo es una adecuación de funciones: la Gerencia General y la Gerencia de Asuntos Estratégicos ceden parte de sus labores de relacionamiento institucional a la nueva gerencia.
El tercero es un cambio de nombre. La Gerencia de Asuntos Estratégicos pasa a llamarse Gerencia de Estrategia e incorpora funciones de mantención y generación de datos.
Con la nueva unidad, Corfo pasa de ocho a nueve gerencias. Se mantienen las cuatro direcciones, la fiscalía, las cuatro subgerencias y las siete unidades que ya existían.
Quién asume
La Gerencia de Relaciones Corporativas quedó a cargo de Santiago Marín Cruchaga, quien llegó desde CMPC, donde se desempeñó como gerente de relacionamiento estratégico con proveedores, centro de excelencia y contratos.
El argumento de Mujica
«Los nuevos desafíos en torno los ejes estratégicos institucionales, implican contar con una estructura organizacional que asegure funcionamiento regular, focalización en desafíos estratégicos, generación de impacto y mediciones adecuadas», señaló Mujica en el acta de la sesión del 28 de julio.
El mismo documento fija un horizonte de mediano plazo: «Se proyecta avanzar hacia una Corfo que, al 2030, sea el motor que traduce inversión, innovación y emprendimiento, en progreso real, es decir, empresas más competitivas y sostenibles, territorios más dinámicos, y una mejor calidad de vida para las personas en todo Chile», indicó Mujica.
Sobre la lógica detrás de la nueva Gerencia de Estrategia: «Es esencial medir el impacto de cada instrumento de la corporación, no solo en su ejecución, sino también en el resultado que genera; instalando en la cultura interna la mirada del impacto; y comunicando, interna y externamente, el impacto de la gestión de la corporación de forma sistemática», explicó Mujica.
Ninguna de las tres citas de Mujica en el acta menciona los $220 millones ni cómo se calculan. El vínculo entre el rediseño y esa cifra aparece en otra parte del documento, separado del argumento que el propio vicepresidente ejecutivo dio para justificar la nueva estructura.
La cuenta que no cierra sola
El acta vincula el rediseño a un ahorro de $220 millones anuales, calculado contra el presupuesto de recursos humanos de 2025. Es la única cifra dura del anuncio.
Lo que el documento no explica es el mecanismo. Corfo no eliminó una gerencia: sumó una, con su propio jefe. Tampoco especifica cuántos cargos se fusionaron, cuántas personas dejaron la corporación o si el ahorro proviene de esa vía en lugar de otra, como renegociación de contratos o reducción de gasto operativo.
El rediseño llega cuatro meses después de que Mujica asumiera la vicepresidencia ejecutiva de Corfo, a fines de marzo.
Fuentes
Las cifras de este artículo provienen de los siguientes reportes. Los cálculos y las inferencias son nuestros y están señalados como tales en el texto.