Start-Up Chile dice que sus startups valen 69 veces lo invertido por el Estado, pero no hay auditoría que lo confirme
La directora ejecutiva de Start-Up Chile, Javiera Araneda, afirma que el portafolio de startups del programa vale 69 veces lo que el Estado invirtió en la iniciativa. El artículo no reporta una auditoría externa ni el monto base en pesos o dólares que permita verificar la cifra.
Una cifra sin auditoría que la respalde
Javiera Araneda, directora ejecutiva de Start-Up Chile, afirmó que las startups que pasaron por el programa estatal hoy valen cerca de 69 veces lo que el Estado invirtió en la iniciativa. Lo dijo en una entrevista con Diario Sustentable publicada el 24 de marzo de 2026.
La cifra es la que usa el propio programa para medir su retorno. El artículo no reporta una auditoría externa que la confirme ni el monto absoluto que el Estado ha destinado a Start-Up Chile desde su creación, así que la multiplicación de «69 veces» no puede verificarse contra una cifra base en pesos o dólares.
Start-Up Chile se presenta como la primera aceleradora pública del mundo. Según Araneda, más de 3.000 startups de 98 países han pasado por sus programas desde que comenzó a operar.
Los otros tres números que exhibe el programa
Además de la valorización del portafolio, Araneda entregó tres cifras adicionales como evidencia de impacto: las ventas generadas por esas startups equivalen a casi 57 veces lo invertido por el Estado, los impuestos que han pagado equivalen a 1,4 veces la asignación estatal al programa, y el conjunto ha generado cerca de 37.000 empleos. A eso suma 90 startups que fueron adquiridas por otras empresas del sector.
Las cuatro cifras comparten un mismo origen: el propio programa. Ninguna aparece atribuida en la entrevista a un ente fiscalizador independiente, una consultora externa, ni a ninguna auditoría. Son el resultado de un ejercicio de medición que Start-Up Chile diseñó y aplica a su propia cartera de beneficiarios.
Cómo mide el programa su propio impacto
Araneda reconoció que el mayor desafío de la gestión ha sido justamente ese: medir el impacto con datos sólidos, más allá de evidencia cualitativa. La herramienta que usa el programa es el Annual Alumni Passport, una encuesta que ya va en su quinta edición y releva variables como ventas, permanencia en Chile, supervivencia de las empresas y capital levantado.
El artículo no precisa quién responde esta encuesta dentro de cada startup ni si sus resultados se contrastan con registros tributarios o societarios externos. Tampoco aclara si las cuatro cifras citadas más arriba —valorización, ventas, impuestos y empleos— salen de este instrumento o de otro cálculo interno del programa.
Araneda también planteó un argumento que no se reduce a números: dijo que los fundadores de startups que cierran no desaparecen del mundo emprendedor, sino que migran a corporaciones, fondos de inversión, nuevos emprendimientos o el sector público, y que se llevan consigo la experiencia acumulada.
El debate sobre financiar startups extranjeras
Start-Up Chile no solo ha debido defender sus cifras de retorno. Araneda recordó que en 2010, tras la crisis subprime, se cuestionó que el programa financiara con fondos públicos a startups extranjeras.
Su defensa, según relató, es que atraer talento global aceleró el aprendizaje del sector local, sumó diversidad y fomentó la colaboración entre emprendedores chilenos y extranjeros. El argumento no se apoya en una cifra específica de cuántas de esas 3.000 startups fueron extranjeras ni en qué proporción del gasto del programa representaron.
Estructura del programa y qué errores ve en los fundadores
Start-Up Chile ofrece financiamiento público, aceleración y mentoría, redes de contacto nacionales e internacionales, el espacio de coworking GoWork y un aterrizaje blando para fundadores extranjeros que incluye una vía hacia una visa de trabajo. El foco está en startups tecnológicas y de base científico-tecnológica.
El programa hace dos convocatorias al año para tres líneas: Build, Ignite y Growth. La próxima llamada es en abril; la segunda, en noviembre, coincidiendo con Chile Tech Week.
Sobre los fundadores, Araneda identificó cuatro errores recurrentes: enamorarse de la solución en lugar del problema, tener poco contacto con usuarios y clientes en etapas tempranas, lanzar tarde en vez de probar rápido con un producto mínimo viable, y armar equipos homogéneos que carecen de perfiles complementarios. Consultada por las habilidades que distinguen a un fundador, fue directa: «Los fundadores necesitan ser resilientes… abiertos a la retroalimentación y flexibles».
Laboratorios, regiones y una cuota de mujeres
Para startups de ciencia y tecnología que necesitan infraestructura especializada —laboratorios, equipamiento, prototipado—, el programa impulsa una política público-privada llamada Startup Labs. Hasta ahora hay tres: el Startup Lab 01, a cargo de Fundación Chile y enfocado en cleantech; el Startup Lab 02, en Valparaíso, y el Startup Lab 03, en Los Lagos.
Araneda señaló dos frentes para lo que viene: descentralizar el programa más allá de Santiago, y empujar el emprendimiento de mujeres en tecnología y disciplinas STEM a través de la iniciativa Female Founder Factor. Entre las medidas concretas mencionó una cuota de 50 % de mujeres fundadoras en el programa Build, además de cofinanciamiento diferenciado en Ignite y Growth para compensar las brechas de acceso a capital privado que enfrentan las emprendedoras.
Sobre la relación con el sector privado, Araneda afirmó que hace siete años el programa debía «convencer» a las corporaciones de participar. Hoy, dijo, las empresas entienden el valor de involucrarse: actúan como clientes, invierten y arman colaboraciones estructuradas con las startups del portafolio.
Fuentes
Las cifras de este artículo provienen de los siguientes reportes. Los cálculos y las inferencias son nuestros y están señalados como tales en el texto.