Sintropix entra a Y Combinator con 10 clientes, pero sus US$500.000 siguen atados a un trámite en Delaware

Sintropix, la startup chilena de ERP con inteligencia artificial fundada por los hermanos Alfonso y Borja, es la única representante del país en el actual lote de Y Combinator. Llegó al programa después de tres rechazos consecutivos y con apenas 10 clientes activos.

La aceleradora estadounidense depositará US$500.000, la inversión estándar que entrega a las startups de cada lote. El monto, sin embargo, sigue condicionado a un trámite legal pendiente: el traspaso de la sociedad a Delaware.

Tres rechazos antes de la entrevista de diez minutos

Antes de YC, Sintropix fue rechazada por Platanus Ventures y por Start-Up Chile. La propia Y Combinator también los rechazó en una primera postulación.

El socio de YC Gustaf Alströmer respondió esa primera negativa con una devolución extensa: sugirió construir su propio sistema en lugar de arrendar uno existente, y dirigirse a empresas grandes obligadas a auditar sus números, según consignó Ecosistema Startup.

Con el respaldo de esa devolución, los hermanos postularon una segunda vez. Fueron aceptados tras una entrevista de apenas 10 minutos con el socio gerente Harj Taggar y con Andrew Miklas, fundador de PagerDuty.

«Yo estaba en shock. Le decía que sí a todo. Después me empezó a explicar el deal y no estaba capturando nada», dijo Alfonso sobre el momento en que les avisaron de la aceptación, cerca de las 22:00 de esa noche.

Un ERP pensado también para agentes de inteligencia artificial

Sintropix se diferencia de ERPs tradicionales como NetSuite y SAP en un punto: fue diseñado para que agentes de inteligencia artificial, no solo personas, operen el sistema de forma directa. El software concilia de manera automática los movimientos bancarios contra las facturas y asigna los gastos a las cuentas correspondientes.

«Al final armamos un ERP no solamente pensado para los seres humanos, sino también para los agentes de estos seres humanos», señaló Alfonso.

La plataforma permite conectar herramientas como Claude o Codex directamente al núcleo financiero de una empresa. El modelo de cobro es una suscripción mensual que varía según la cantidad de integraciones y de entidades legales que administre cada cliente, sin costos de implementación.

El objetivo es empresas medianas y grandes con múltiples filiales u operación internacional, un segmento que la compañía describe como demasiado grande para los ERP locales y todavía no listo para las soluciones corporativas de mayor escala.

Dos hermanos, un camino previo distinto

Alfonso, de 30 años, vendía adaptadores desde octavo básico. Antes de Sintropix lideró Ruca Outlet, una empresa de artículos para actividades al aire libre, y trabajó más de dos años en Toku liderando producto desde México.

Dejó ese cargo en abril para dedicarse por completo a Sintropix. Borja, de 24 años, es ingeniero en computación de la Pontificia Universidad Católica con una década de experiencia programando y se sumó como cofundador.

Diez clientes y la meta de multiplicarlos por 15

Sintropix partió como un servicio de contabilidad a fines de abril, con cuatro clientes que llegaron por referencia. Hoy opera con 10 clientes activos.

Antes de eso, en diciembre de 2025, los hermanos habían viajado a Nueva York sin una sola línea de código escrita, de acuerdo con el relato que entregaron a Ecosistema Startup.

Los hermanos llegaron a San Francisco el martes 8 de septiembre, tras financiar el viaje con un préstamo personal. La meta que se fijaron es crecer 15 veces antes del Demo Day.

Sobre la decisión de instalarse en Estados Unidos, Alfonso señaló que el país representa diez veces el tamaño del mercado y, al mismo tiempo, diez veces la competencia que enfrentan en Chile.

Y Combinator, según cita el propio artículo de Ecosistema Startup, ha registrado un cambio en la composición de sus lotes recientes: la proporción de startups «full-stack» —aplicaciones que ya no solo «rastrean» el trabajo como el software tradicional, sino que «ejecutan» tareas reales— subió de 10 % a más de 25 %.